思科购SA展现数字娱乐动向

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在国内，一个月内，海信和长虹先后推出了“智佳M媒体娱乐中心”、“数霸客厅娱乐中心”，还有“盒子”的布道者盛大主推的“宽带娱乐电脑——EZ-Station”，而早前TCL推出的“M-BOX”，目前也被列入“盒子”范畴，短短半年时间，市场上就涌现出四大“盒子”。姑且不管四大“盒子”的真伪，国内数字家庭市场表面上呈现出四大巨头鼎立的态势。然而，虽然媒体和公众爆炒“盒子”的前景与机遇，但市场上并没有出现太大的反响。之所以出现这样的局面，可能与国内巨头的影响力有关。近日，媒体报道，思科企业以70亿美金左右的价格收购美国最大的电视机顶盒及视频传输技术提供商Scientific-Atlanta，才真正地展现出全球数字娱乐家庭的新动向。

　　四大“盒子”打不破消费理性

　　作为“盒子”的布道者，盛大对数字娱乐家庭的推广可谓不遗余力，由陈天桥最初宣称的“网上迪斯尼”到最终的“宽带娱乐平台”，用“盒子”的神秘感吊足了公众的胃口，也掀起了大家欲一览仙容的热情。但是，无论是捷足先登的海信和长虹，还是稳中取胜的盛大，都没有想到“盒子”会叫好不叫座，驻足观望的居多，购买或欲购买的很少。为什么会出现这样的情形呢？其实这和当前消费者对“盒子”的认识紧密相关，在消费者看来，“盒子”不过就是机顶盒的代名词，而数字娱乐家庭也不过是网络电视的翻版，没有什么新鲜的。而与机顶盒几百到一千元左右的价格相比，海信“智佳M媒体娱乐中心”的价格高达9000元，长虹的“数霸客厅娱乐中心”更是定价为9999元，即使价格稍低的盛大，也在6000元以上。这样一来，消费者难免会驻足不前，持观望态度。

　　其实，“盒子”与机顶盒存在本质的区别，其功能也远比机顶盒强大。数字电视机顶盒是将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备，可以给电视用户提供高质量的电视节目，并且可以支撑几乎所有的广播和交互式多媒体应用，包括收看普通电视节目、数字加密电视节目、点播多媒等。可以说机顶盒纯粹是传统电视功能的拓展和延伸。而再看看盛大的“盒子”，就像陈天桥一再声称的，“盒子”并不属于IPTV范畴，而是家庭版的娱乐PC，是附着于电视的宽带娱乐电脑。并且就产业链来说，机顶盒只不过在原有电视网络上添加了一个机顶盒生产商，而盛大“盒子”则重新打造了一条新的产业链，它将设备制造商、运营商、系统集成商、内容提供商、内容运营商和终端制造商组合在一起，从而实现了新式互动家庭娱乐产业。

　　就当前来说，四大“盒子”的确没有实质性的区别，同样作为盛大和海信“盒子”支撑的英特尔副总裁杨旭就表示：“在产品上，盛大和海信的方向是一致的，海信作为家电厂商，在产品整合上有很大优势，而盛大的长处则在内容整合上。”而且据媒体人士现场观摩，海信和长虹内嵌的都是盛大的EZ-Center，即使遥控器都是盛大的。显然，就像各种品牌的电视和电脑一样，四大“盒子”的功能大同小异，其背后的差别还是在四家企业的运作上，也就是杨旭所说的那样，海信、长虹和TCL等家电厂商强于生产，所以制造盒子是他们的拿手好戏，但最终的内容控制权，从目前来说，显然在盛大手上，毕竟盛大4.5亿美金的投资不是用来打水漂的。

　　综上分析，“盒子”之所以还没有勾起消费者的兴趣，在于人们对当前消费趋势和“盒子”功能的误解，一旦像思科这样的巨头在其中穿针引线的话，“盒子”热潮为时不远矣。对于盛大和海信“盒子”来说，目前要紧的就是要加大“盒子”与机顶盒区别的宣传，进一步让消费者明了“盒子”的超强功能。

思科等国际巨头启动数字娱乐家庭计划

　　按照当前的消费习惯，数字娱乐家庭应该是人们的终极消费趋势，就像陈天桥所描绘的美妙前景一般，通过盒子把互联网上的娱乐内容，借助电视这个平台，让消费者达到互联网式的互动体验。按陈天桥的设想，通过“盛大盒子”，人们就不用在盛大服务器上玩一个小时大型网游，花半个小时到其他服务器玩会儿休闲游戏，再花10分钟去新浪或搜狐浏览一会儿资讯。这一切，在无所不包的“盛大盒子”的帮助下，都可以满足。

　　但是，盛大们渲染出来的数字娱乐家庭前景并不能令消费者信服，毕竟经历了多年市场经济的洗礼，消费者已经日益理性而成熟，他们不可能花费不菲的资金去消费尚不明朗的未来产品，毕竟国内巨头们还没有引领国际潮流的先例，而国际融合的趋势则让消费者更倾向于全球性的消费趋势。但不管怎样，盛大、海信和长虹的努力不会白费，这不，思科、MicroSoft和英特尔都开始向数字娱乐家庭领域伸出“魔爪”，试图分一杯羹。

　　当前，国内的“盒子”都是基于Wintel架构，即采用英特尔芯片和MicroSoft的操作系统。而英特尔和MicroSoft联手开拓数字娱乐家庭领域的战略也已拉开帷幕。近日，在英特尔信息技术峰会上，MicroSoft和英特尔首次针对中国市场联合发布了数字家庭战略，欲大力推进3C（电脑、通信和消费电子）融合，力争取得对中国家庭数字娱乐产业的核心主导权。针对数字家庭市场，在产品层面，英特尔推出了全新的硬件平台“欢跃”，而MicroSoft则展出了Windows MCE（Media Center Edition家庭娱乐中心）系统。据MicroSoft中国市场战略部总监韦青所言，MicroSoft在中国市场将继续采取其擅长的相互绑定的模式占领市场。而与中国的家电和PC厂商进行捆绑销售，将是两大巨头的首选方案。

　　无论是MicroSoft还是国内四大巨头，它们所做的还主要是概念推广和某个节点的工作，而思科这次的动作则更具有里程碑式的意义，毕竟思科此举将会打通数字娱乐家庭的各个节点，从而形成一条完整的产业链。据业内人士分析，思科收购SA的意义在于，思科将为有线及电话运营商提供绝大多数设备，帮助它们向消费者提供复杂的视频服务。也就是说，IP网络设备商思科与有线设备制造商Scientific-Atlanta企业的结合将使得电视内容的传输将发生革命性的变革。

　　其实，思科此前有关IP技术的融合及数字家庭的战略构想已经很明确，通过这次收购，思科把其数字娱乐家庭战略构想变成了现实，也让消费者看到了希翼。

　　有了国际巨头们的推动和捧场，数字娱乐家庭的梦想便显得触手可及，毕竟以思科、MicroSoft和英特尔在业界和社会上的影响力，消费者很容易就会打破原有的矜持，转而趋之若鹜。在这种情形下，如果盛大、海信和长虹再继续发力的话，“盒子”不久就可以打开局面。