| 通信与广电工程施工准备 |
| 一、信工程施工的技术准备： | 1、收集施工技术相关资料；2、参加施工图设计会审会；3、编制施工组织设计；4技术交底及新技术培训等。 |
| 二、项目部应收集以下资料∶ | 1、相关法规标准类文件；2、相关商务文件；3、相关管理文件；4、项目相关技术文件 |
| 三、施工图设计审核的内容主要包括： | 1、施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求;
2、施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾;
3、对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新设备、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求;
4、施工图上标注是否明确;
5、施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性;
6、工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;
7、施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货惰况;
8、工程预算是否合理。 |
| 四、编制施工组织设计： | 1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以引导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2、施工组织设计按照编制阶段的不同又可分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计，投标阶段强调的是符合招标文件要求，以中标为目的;实施阶段强调的是可操作性。
3、施工组织设计通常由项日负责人主持编制，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。分包工程的施工组织设计经本单位审批后应由总包单位项目技术负责人核准备案。
4、由于工程项目存在不可预见的情况，项目可能会逐渐明晰亦可能发生变更，施工组织设计也应随着工程的进展和变化得到相应修改或补充，因此，在施工过程中，项目部应检查分析施工组织设计的实行情况，以便适时对其调整。经修改或补充的施工组织设计应重新审批。 |
| 五、技术交底 | 技术交底一般包括：设计交底、施工组织设计交底、工序施工交底、安全技术交底等。 |
设计交底：
由设计单位向所有的工程实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明
确质量控制的重点和难点，主要交待项目特点、设计意图、施工注意事项等。 |
施工组织设计交底：
由项目负责人组织，由主持编制施工组织设计或施工方案的技术人员，一般是项目技术负责人向参与施工的人员进行的技术性交待，其日的是使施工人员对工程特点、组织安排、施工方法、质量和安全等方面的技术措施和要求有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工;避免质量、安全等事故的发生。 |
工序施工交底：
工序施工交底是在某一工序施工前，由本工序的施工负责人向施工人员进行的技术性交待。
主要交底内容:
1、工序的作业范围、作业程序和要领、施工依据;
2、技术标准、质量目标、工程中的质量通病及预防措施;
3、其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的措施要求和注意事项等。 |
安全技术交底：
是建设工程施工前，施工单位项目负责人组织，由负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明。
1、技术交底应根据项目的具体情况进行，可逐级交底也可统一交底;2、可采用会议形式，也可采用口头沟通、示范、样板等；3、交底应形成记录并归档，安全技术交底记录还必须经交底人和被交底人双方签字。当相关负责人认为不交底难以保证项目正常进行时，可随时组织相关交底。 |
新技术培训：
受训人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，新上岗、转岗、变岗的人员。 |
设计会审不妥。设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，四方共同进行施工图设计会审，本项目中只有建设单位和设计单位参加。
（2）设计预审时闻不妥。设计预审应当于设计会审前开展，目的是用于施工单位在会审前熟悉施工图设计，发现设计相关问题，以便在会审会议上提出。
（3）本工程没有进行设计交底不妥。一般应当在会审会上，由设计单位向施工单位进行设计交底，本项目设计会审会没有让施工单位参加，也没有进行设计交底。
（4）本项目的施工组织设计交底与安全技术交底不妥。首先时间安排应当在开工前进行交底，另外，安全技术交底应当由负责项目的技术人员进行讲解。 |
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发表于 2022-9-29 09:28:33
