2023版一建通信与广电成本控制背诵

ragtag

• 成本控制技术管理
  ①工程项目开工前，项目部认真会审图纸，编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划：②施工过程中，根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本及成本开支；③工程收尾认真编写竣工资料，保证项目顺利验收，以减少不必要的开支；④科学调配资源，提高资源使用效率，应采取措施，加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提高其使用效率。
  
  

• 降低工程项目的变动成本
• ①注重人才建设，进行必要的管理培训和技术培训，提高员工的管理水平和技术水平，提高员工的实际操
• 作能力。
• ②根据本单位的实际情况，编制并完善自己的企业定额。
• 企业定额作用：投标报价、合同签订、成本计划编制、成本指标下达、工作量分配、材料使用、成本控制
• 责任制考核。
• 考点44：成本控制技术管理