很久没上论坛，之前也都是潜水，突然最近设计院的帖子感觉多了起来，我也谈谈我对设计院的印象，并说说我自己的感受。
首先应该确认两点：
第一：我也是设计院的。
第二：设计院给大家的印象，不少同仁都在之前的帖子里有过表述，我也就直接复制粘贴了，出处在结尾处会有备注，感谢各位同仁的辛苦工作。）
印象：
1：设计院做的活大部分都是千篇一律的图纸，还有那一点需求还是甲方提出来，然后做方案。原有站址新增设备更简单了，图纸现场一划就好，回去画成CAD就好，可研写个报告，做个投资估算，一阶段设计根据施工改改设计调整下方案，唉，然后弄个概算和预算就好，只要概算和预算差的不很大就可以交差了……
2、滚动规划，就是扯淡，没见过能具体实施的，其实就是要钱而已。
3、站点选址？这是运营商的事！我听说过某运营商的(网发、工程中心、网建)的经理说过类似的意思：哪的信号差？大家清楚，所以在哪个区域建站，大家更清楚，选哪栋楼合适？只要告诉机务员：楼旁边没有高楼遮挡、楼面够结实就差不多了。其实没设计院什么事！
4、设计院的工作其实在规划上面厂家就可以做，设计院不过是把资料汇总起来罢了、设计图纸方面施工队都可以做，经常是设计图纸与现实不符（这点在传输路由方面更明显），施工队一个电话过去就直接设计院的人改图了，可是桅杆因为房东原因需要变更位置，或是光交箱后移10米，或是某段路由需要多放100米，拐个小弯之类的，反正设计院的人是不到场的。(这点其实也是我在厂家工作时就是对设计院的感受。)
问题多是以上几个，再有想不到的估计也多是小问题。当然，想不到的大问题可能也与我水平有限有关。
下面我说下我现在的看法：
一：设计院的图多是千篇一律。以无线基站为例：这个主要是指机房内的设备摆放位置，实事求是的说，没错，基本上改个图号、站址，估计就可以交差了，特别是新建的彩钢板房。CTRL+V和CTRL+C就好。但天面呢？你确定你能保证施工队或是运营商的人能够保证这方面的合理性？增高架怎么摆？电池承重够不够？抱杆多高？是抱外墙、女儿墙？这样做会不会有安全隐患？好吧，我承认其实这个也没什么技术含量的。设计院的熟手一般开个内部会审，确认方案后出图的时间总共不超过三个小时。
这时候问题来了，这图纸厂家和施工队都能做，问题是你是运营商的话你敢放权吗？如果我是厂家或施工队，我有这权利确认图纸和工作量，我肯定是成本能往多高做就多高做，对吧，我的合同额当然是越多越好。运营商的项目经理哪有那么多精力一个个的过图纸，具体情况他又不是每个都到过现场，哪有那么清楚。即使到过，我到时给他多点红包，这不完事了？
给施工队和设备厂家来做不保险，会超预算的，这不是显得我甲方无能嘛，干脆我运营商来出图吧？可没那么多时间啊？机务员得天天下乡谈点，这又不是一次就能谈成的事，还得管交电费，交房租，县企业的什么打印机啊、电脑啊有问题都得找我来处理，我感觉有时就是网吧的网管，还要管理代维，昨晚割接到凌晨，白天困得不行，今晚得陪女朋友去！图纸?施工队下来施工自己做就完了再补个图完事，关我毛事。分部经理?我要巡视各营业厅，培训营业员，开展促销活动，这是工程上的事，我是市场口的，画图别找我。市管项目经理：去死吧你，一个地市一年一百个站不算多吧，一个站以三小时的图纸算，我一共得画多久，画之前我还得查勘吧，这又得多久？我还要不要开周例会？要不要下去看施工质量？要不要协调各方面的进度问题？ （路灯杆建设的报告报上去了好些天了，住建局的人说位置不合适，我还得和他再去确认呢？）要不要在OA上报进度和支出费用？其实有些我已经让监理来做这事了。就这我都还忙不过来啊……所以：设计院的功能就在这体现出来了。当然，你也可以理解为这就是打杂的，没有技术含量的（因为设计模版已经由设计院里的高手画好了，多数时候就是费时间）。至少设计院可以分担一些图纸工作，做个关卡，保证图纸质量，保证投资能有效利用。
2、滚动规划，就是扯淡，没见过能具体实施的，其实就是要钱而已。
这个我很赞同：事实就是如此，但为什么年年三滚，年年扯淡？一个表一次规划期间就得改上十几次，表格内容多就不说了，要得还很急，经常是今天发邮件，明天就得反馈，加班不奇怪，通宵也很正常。这些，估计除了设计院和运营商的个别项目经理，没几个知道其中苦处。上面领导几天就一个想法，你的表格就得跟着变，还得和市企业的经理说明为什么又变了，估计到改到后面，领导也就知道他们的想法是不靠谱或是明年的大方向应该怎么做了。所以规划一事多是不靠谱的。累的主要是设计院的人，钱少就算了，个别的运营商还不给一分钱，白打工啊。衷心希翼看设计院不顺眼的人能在这点上进行猛烈抨击，顺便报上身份和单位，以示决心。最好能把设计院的这块业务去掉。拜托了，大家做规划的都会感谢你八倍祖宗的！
3、站点选址？这是运营商的事！
其实这点很容易说清楚，我的印象里移动的机务员好像是3.5-4.5岗的多，市项目经理好像多是7岗或更高!工资完全不是一个档次的，如果一个机务员确认知道选址，他必然会知道一些网优常识，一些土建常识，一些传输常识,这些加起来后，他的能力就不比市企业的项目经理差多少了！第二：他之前的工作量就很大了，现在又多了确认选址这一项。好像不是每个人都是马上能定下一个点的吧，回去是不要再商量汇报汇报？亲，你觉得这点工资干这么多活，他会忍多久，换了你你觉得对你很公平不？是不是每个人都像你这样傻？
进一步说：一个地市有十几个机务员（或叫综合员）吧，你加起来得多给多少工资给人家？每个企业都有人员素质良莠不齐的现象，包括设计院，那么综合员们因为素质或有人有后台，工作不饱满，导致工程进度跟不上!情况反应上来后，作为HR的你是不是要加编制？培训他们的费用呢？这些钱能够请几个设计人员？还有，这会不会出现第一个问题所说的那样？所有工作都给了施工企业来做，结果成本很高（别指望审计的人在技术有多专业哦亲）？或者说，设计院是不需要存在的，同理第三方网优、代维企业、施工企业也是不需要的，我大运营商设计、维护、网优、施工全包了，退回计划经济时代最好。
4、设计图纸与现实不符，有变更时设计人员不到场，这点我无话可说，没任何理由推托，这确实是设计院的责任。
喝多了，啰哩八嗦的说了一些不着调的话，大概意思是，设计院有必要存在，也别妄自菲薄，别拿自己的短比别人的长处。除了研发人员，你觉得转专业给你三个月时间，你不会哪些方面？网优的信令？项目经理的管理常识？或者说，你觉得他们直接转到设计院的第一天就能马上会CAD，MAPINFO，ATOLL？如果你真觉得没希翼，早点转行，别一边在网上哀叹，一边混日子，有句话是这样说的，可怜之人必有可恨之处。
部分资料出自论坛里的帖子：运营商和设计院高层对话的段子 关于设计院的悲与喜、 去与留的方向……
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发表于 2013-9-8 02:53:36