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亚星游戏官网-yaxin222  少尉

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发表于 2024-6-12 10:05:15 |显示全部楼层
讲讲关于资深经理的话题,

以下是员工原话:

“为啥不说说运营商那些资深的经理,在位的时候拿得多,退居二线了,变成资深经理,不用干活,没有考核,天天回来办公室坐,每个月的钱一分不少,每个分局调查一下,有多少资深不干活的人吧”

事实上,我认为,资深经理制度,这是个bug啊,得改改了!

所谓的“资深经理”,最开始是在机关事业单位,对于有贡献的老同志,在退休前一两年都有晋升职务或是职级的传统,一是对这些即将退休的同志过去贡献的一种激励,同时也对在职人员的一种鞭策,让大家看到希翼,因为老同志的今天就是年轻人今后的明天,只要努力工作,勤奋敬业既有希翼,就有盼头,就有比较好结局。

后来,不仅机关干部有这种传统,国有企业也引入了这种机制,凡是即将从领导岗位退休下来的国有企业领导干部,实行资深经理制度,逐渐脱离业务,但保留原有的待遇。

三大运营商各级单位中就有很多这样的资深经理,不用干活,没有考核指标,天天回来办公室坐,或者根本不来,但每个月的钱一分不少,待遇也丝毫不减,

这对于基层员工的积极性是一种挫伤!

这种机制设置的初衷是:领导干部比一般员工付出了更多的精力,也消耗了更多的身体,在退休前让他们有一段过渡的时间来调整和休养,这本是好意,

但现在,从现实情况来看,50多60岁的即将退休的干部们,他们身体都是倍棒的,体力、精力非常充裕,完全不需要所谓的休养,

把这些有能力的领导提前资深,实在是一种资源浪费,

与其这样,不如让有能力有体力的直接干到退休,

让身体欠佳的可以提前退休,

废止“资深经理”这样的灰色机制,

这一方面可以让领导干部人尽其才,另一方面也避免产生内耗。

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