有人提出：合并四大运营商，能否成为第二个HUAWEI？

amu85

有人提出：合并四大运营商，能否成为第二个HUAWEI？

首先，大家必须正视运营商当前面临的困境。

在科技创新方面，虽然运营商近年来取得了一些显著成果，并正努力向国家战略科技力量的方向迈进，但在原创技术研发方面，与HUAWEI、Tencent、阿里等巨头相比，仍然相差甚远。

这并非运营商不够努力，而是由于其在利润方面的限制，导致研发投入和科研人员薪酬缺乏足够的竞争力。

技术大拿纷纷流向这些科技企业，使得运营商在数字化大潮中显得有些落后。

作为央企的运营商，在这场数字化变革中，本应承担起更多的引领责任，然而现实却是，大家看到的只有民企HUAWEI作为领头羊在前面冲锋陷阵，而一众国企只能在后面跟随和支撑，无法真正引领行业。这样的局面，无疑让人对运营商的未来感到担忧。

为了改变这一现状，通信行业有必要进行一次重组。最简单易行的方案便是电信和联通合并，移动和广电合并，成立两家势均力敌的运营商。这样既可以节约投资和运维成本，又可以保持适度的市场竞争，减小运营商的经营压力，改善营收利润指标。

更重要的是，通过创新管理体制机制，运营商可以将更多的资源投入到基础研究和原创技术研发中，产出越来越多的实质性可转化的成果。重组后的运营商，有望成为研发的主力军，尤其是在6G即将提上日程的当下。

如果运营商能够成功转型，不仅在技术研发上取得突破，还能够在市场竞争中保持领先地位，那么它们完全有可能成为像HUAWEI那样的行业领军者。这不仅是对运营商自身能力的考验，也是对其社会责任感的考验。然而，要想成为第二个HUAWEI，并非易事。

HUAWEI之所以能够在通信行业独占鳌头，除了其在技术研发上的持续投入外，还与其独特的企业学问、管理模式以及市场战略密不可分。

运营商要想成功转型，就必须在这些方面下功夫，打造出自己的核心竞争力。运营商能否成为第二个HUAWEI，关键在于其能否成功应对当前的困境，通过重组和创新管理体制机制，将更多的资源投入到基础研究和原创技术研发中。

同时，还需要借鉴HUAWEI等成功企业的经验，打造出自己的核心竞争力。只有这样，运营商才有可能在数字化大潮中迎头赶上，甚至超越HUAWEI，成为行业的新领军者。通信敢言