某运营商的省企业客户经理的真实现状，一言难尽

燚先生

这个省企业能有上千人，但是其中客户经理只有100人左右。客户经理各种KPI指标，比如每月必须新增开户三十户、每月必须新增专线2条，必须发展创新业务等等的指标压得员工喘不过气来。天天都要求出去跑业务，风吹日晒的，没有时间在办公室，每个月后就算完成考核任务，税后收入也只有五千元左右，但如果完不成，那就各种扣钱，只剩一两千块。
后端的工作人员，也就是剩余的一千多名员工，每天坐在办公室完成日常工作，每个月税后收入非常稳定的，税后六千多，有的岗位高的甚至有八九千。

更可笑的是，客户经理跑到业务了，需要给客户开通业务的时候，还要面临企业各种内部流程。那些后端的岗位还会提出很多-钻的问题，卡流程。客户经理需要到处写说明才能顺利通过审批。

最后客户经理有关系的全部都调到后端岗位了，毕竟后端权力大，收入高，没压力，没关系的就继续当客户经理在外面跑业务。面临跑业务的巨大压力同时在企业内部各种受气，收入最低地位最低，导致现在很多运营商内部一提客户经理岗位，大家都看不起，也都不愿意去，永远都在缺岗，毕竟他们真的在企业内部一点地位都没有！