通信历史连载385-中国网通之小网通4年的岁月往事

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《新财经》记者评价“老网通（小网通）”：“老网通（小网通）是一个比较注重科学管理的现代化电信运营商，它的管理非常注重实效，这是老网通与国内其它电信运营商的主要区别，市场竞争的意识在老网通内部是很强的。”

1999年2月11日：国务院总理办公会，中国科学院、广播影片电视总局、铁道部、上海市政府提出的“中国高速互联网络示范工程”项目得到肯定。

1999年4月9日：中国科学院、国家广播影片电视总局广播影视信息网络中心、铁道部中铁通信中心、上海联和投资有限企业共同出资1.98亿元（(1.2亿现金和7800万固定资产)成立中国网络通信有限责任企业，承担高速互联网络示范工程的建设和运营工作。这次会议成为中国网通的第一次董事会。中国科学院副院长严义埙为网通首任董事长，聘任田溯宁为总裁兼首席实行官，田溯宁成为国内电信业第一个空降国企的“国际经理人”。田溯宁提出两个使命：一是建设一条高速的、无处不在的宽带网络；二是进行国有企业的探索，建设新型的国有企业。

田溯宁离开创立的亚信加入网通的故事：

• 中国科学院副院长严义埙院长找田溯宁，“亚信做得非常不错。我听说你的理想以前是把互联网带回中国，现在是要通过宽带和互联网推动整个中国的发展。国家准备成立网络通信企业，大家希翼你来做掌舵人。”严义埙院长园长说。“你好好考虑一下，大家相信你。大家可以等你把手头的事忙完，这个位置虚席以待。”。头三个月，田溯宁就想各种理由不去。
• 信息产业部吴基传部长找田溯宁，说“不要再犹豫了，你应该帮国家做些事”。后三个月，田溯宁就想能不能先做上一年再说。
• 田溯宁想拖到亚信上市后再去网通，但已经跟网通推脱六个月。
  

1999年8月6日：中国网络通信有限企业获得营业执照，小网通诞生了。

田溯宁加入网通董事会和工资的故事：

• 1999年：网通董事会成立，当时董事都是副部级，CEO田溯宁进不去。田溯宁建议：给个一年的目标，到时达成目标，就可以成为董事。这一年内，作为列席董事。
• 网通有很多从跨国企业来的经理人包括CEO田溯宁。田溯宁建议：大家第一年的工资总额和大家的收入挂钩，国家投给大家钱全部用于技术基础设施建设，大家的收入都从市场上挣来。
• 2000年：中国网通收入4.6亿。大网的建设目标也完成。董事会让CEO田溯宁加入董事会，并且补发工资。田溯宁回忆：成为董事那天我非常激动，这是来自国家的认可，那跟在亚信获得的认可是不一样的。
  

网通成立之初，给外界印象最深刻的是在市场上广泛销售IP电话卡。

1999年：原四家发起人以其在网通中国的全部权益出资成立中国网通控股有限企业（网通控股),将对网通中国的直接投资转变为直接投资网通控股，并通过中国网通（BVI）有限企业（网通BVI）、中国网通（香港）有限企业（网通香港）间接控股网通中国。

田溯宁在网通的管理风格：

• 田溯宁在中国网通期间，一直强调网通的每一级管理人员，都需要成为一名真正的商人，让企业与实现数字直接挂钩，一个出色的企业经营者，也应该用数字说话，能不能给股东带来好的回报。
• 田溯宁也是这样要求自己的，刚到中国网通，田溯宁就与股东积极沟通，寻求融资机会，建设网通核心管理团队
• 位列建立起网通自己的企业学问。田溯宁请来波士顿咨询企业帮中国网通进行企业学问建设。
  

2000年9月：在国家计委、信息产业部等部门的支撑下，中国网通顺利获得高盛、资讯集团等投资机构的3.25亿美金投资，股东价值增加了90倍。

2000年10月28日：中国网通宽带高速互联网CNCnet一期工程开通，覆盖我国东南部17个城市，全程8490公里，是我国率先应用IP/DWDM技术建设的大型高速宽带网络。主要提供高速、大信息量的信息传输与转接，网络总传输带宽高达40Gbps。标志着中国信息建设从窄带到宽带，拉近中国信息基础设施建设与国外的距离，迈出了构建中国e时代基础设施之路的第一步。

2000年10月：《亚洲华尔街日报》高度评价田溯宁“电信分析员和投资人说，网通总裁田溯宁是该企业的重要资产。田先生与其他中国电信企业的高级管理人员不同，他加入网通时已有可信的成功记录。”

2000年11月1日：网通推出的宽带业务“由我天地宽”。

2001年1月11日：国务院总理朱镕基慰问中国网通员工，对中国网通宽带高速互联网络示范工程进行考察。指出，中国网通在发展的时候要把握以下原则，要坚持政企分开。我认为体制改革比较成功的还是在移动电话行业，一竞争就起来了，一竞争就发展得快，就可以对比看出来了，不是靠垄断的手段来办好这种企业，这种改革不 是靠垄断，而是靠竞争。要平等竞争，要有序竞争。

2001年2月：资讯集团、高盛、Dell、新鸿基集团等海外投资方通过网通基金共为中国网通（香港）有限企业注入3.25亿美金，占网通香港12%的股权。

2001年8月17日：网通控股以3000万元现金及7亿元宽带业务资产注册成立了北京网通天地宽带网络有限责任企业（2002年8月，更名为网通宽带网络有限责任企业），同年12月，网通宽带又以18%的股份向联想、宝钢、中国证券市场研究设计中心、上海信投以及上海联合投资企业募集5.2亿元。

2001年底：主攻大城市写字楼宽带接入的小网通，实现全国近50个大中城市的2000多座商务大楼里落脚的成绩。

截止并入新网通前的2002财年：网通控股EBITDA为6371万元，总销售收入29.4亿元，比2001年同期增长183%，其中语音收入16.2亿元，比2001年同期增长205%；数据业务收入5.4亿人民币，比2001年同期增长58%；国际业务收入7.1亿人民币，比2001年同期增长64%。人均收入84万元，高于固定电信行业2002年33万元平均水平。

2001年12月11日：为打破本地电话业务的垄断格局（中国电信99.15%的市占率），国务院批准电信体制改革方案，进行第二次的战略重组，将“中国电信”从“横向”南北分家：华北(北京、天津、 河北、山西、内蒙古)、东北(辽宁、吉林、黑龙江)和河南、山东共10个省(区、市)的电信企业北方部分和“中国网通”、“吉通企业”重组为“中国网络通信集团企业”；其余21省南方部分保留“中国电信集团企业”，拥有“中国电信”无形资产。南北分别拥有中国电信全国干线传输网70%和30%的产权，及辖区的本地电话网。

2002年1月：新网通筹备组成立，组长是信息产业部副部长奚国华，筹备组成员有中国电信副总经理冷荣泉、网通总裁田溯宁、中国吉通总经理齐鸣秋和山东电信企业总经理左迅生。

2002年5月16日：根据国务院《电信体制改革方案》，中国网通在原中国电信集团企业及其所属北方10省（区、市）电信企业、中国网络通信（控股）有限企业、吉通通信有限责任企业基础上组建而成，网通控股正式并入网通。

2002年5月16日：中国电信集团企业和中国网通集团企业（俗称大网通/新网通）正式挂牌成立，小网通总裁田溯宁出任网通集团（大网通）的副总裁，负责管理国际业务。

2002年：小网通收入增长187%，费用成本仅增长20%。

最后欣赏一下小网通的电话卡：