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亚星游戏官网-yaxin222  新兵

注册:2015-5-18
发表于 2015-5-18 18:41:03 |显示全部楼层
目前企业在热火朝天的进行敏捷改造,理论上来说,敏捷还是很有用的。小步快走、迭代、自动化等等,解放了一些人力,提高了效率。 但在实施过程中还是会出现一些问题:
(1)任务拆分:这个感觉主观性比较大,每次估的都很不准,这个怎么破? 比如在自测过程中遇到了难以解决的故障,这个可能会花费很多的经历,毕竟每个人的水平都不是顶级的;
(2)加班: 敏捷理论上是不鼓励加班的,但目前团队中加班现象还是很多,有的任务还是需要加班去解决;感觉敏捷之后,自己业务的自学时间也变的少了,有一种无形的压力在赶着你往前走,呵呵。。。(个人认为一张一弛会比较好)
总体而言,敏捷对于App开发管理来说是进步了很多,对于一线开发者来说,就像是被签了鼻子的牛一样,一直往前赶。

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