【原创】我是如何从努力奋进的非正式员工变成得过且过的正式工的

聘用工

我是如何从努力奋进的非正式员工变成得过且过的正式工的，讲一点励志的故事，嘿嘿。

16年前经过考试、面试进入联通。
曾经为企业建言献策努力工作，奋发图强。获得数次市企业先进、省企业劳模、集团奖励、省市政府奖励。
10多年前市企业提交四人给省企业转正文件，石沉大海。
日夜期盼能够转正，然后事不如愿，曾经痛苦难眠，曾经激愤不平。
联通拆分时，没给名额（40%的名额，我所在工作只有我主管一人），转不去电信。

联通定岗时从最低档起定。
省企业招聘只要正式员工。
部门领导聘用只要正式员工。
5年前转正有KPI优秀的限制。
3年前转正有40岁年龄的限制。
转正政策每年一变。
5年前提的按积分转正终于实现，机会来了，人已老。
转了总比没转强。
事已非，人已疲。

联通出台每一政策考虑的事情很多很细，人力资源工作很累。
联通成功细化政策卡掉很多人，也卡掉了员工向上积极工作的热情。
联通节省了很多人力成本，也减少了很多利润收入。
待遇与联通拆分前没什么变化，那是8-9年前。
未来要怎样，不在于员工怎么干，而在于联通要对员工怎么干。