上个帖子,“联通混改:谁是神一般的存在”,被论坛置顶几天,也获得好多回复。因事关饭碗问题,笔者十分关注联通混改的消息,这两天又看到如下两则消息:
1、联通官微发文,声称“给予7000多核心员工的股权激励解锁条件苛刻,2020年利润比2016增长42.6倍”之类。 2、联通内网资讯“联通用工总量偏大,劳动生产率低,人浮于事,将科学定岗定编,转岗不下岗,保障员工切身利益”云云,肯定是指边缘员工。
虽然笔者是吃瓜群众,但是看到这么可笑的逻辑,还是忍不住想说道两句,作为上篇文字的赘述,然后就此打住。
不总结过去,何以成就未来?
毫无疑问,企业给予核心员工低价股票是常规的激励行为,甚至可能是民营资本方的要求,并无不妥。 问题在于:核心员工对于以前糟糕的业绩没有承担责任,相反告诉资本方,给股权激励大家就能干好。
解锁条件真的“苛刻”吗?
官微宣称的所谓”解锁条件苛刻”,可以稍微解读一下:
首先,”解锁条件苛刻”不符合常识。因为这个条件是“核心员工”自我设定的,给自己的致富设定难于实现的苛刻条件,不合正常逻辑。
其次,解锁设定的起点2017年,基数低。 近几年的联通业绩和2020解锁条件如下:
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2014
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2015
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2016
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2017上半年
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2020年(解锁目标)
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收入
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2846
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2770
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2741
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1381
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3044
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利润
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120
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105
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6
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24
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253
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如果以2014年为起点,完成2020年目标,收入复合增长率1.12%即可,利润复合增长率9.15%即可(而且没有考虑本次混改带来近800亿新增投资)。 再看另外两个解锁条件:
收入增长率不低于行业水平,那怎么体现混改带来的优势? 利润增长率不低于行业水平75%,假设移动10%,电信8%,联通6%就能达标。大幅度排在末位,解锁没有问题! 如此看来,16、17年挤挤水分(实际已经有迹象,领导套路深),后面3年掺点水,这个目标不难完成。更何况,拿了800亿资金,每年利息就能生出50亿的利润吧。
人浮于事,这个局面是谁造成的?
毋庸讳言,联通的员工太多了。这个也符合笔者切身感受: 企业每年招录新人; 能力强的员工陆续辞职,成功实现了逆向淘汰; 我想好多边缘员工可能和我类似:在企业里干了好多年,别无所长,辞职离开还是风险大,内心还是希望企业能向中移动看齐。
问题在于:人多了,还干嘛每年招录新人?这不是雪上加霜吗?是谁作出每年招录新人的决定?
看来核心员工熟知冗员的事实,却热衷于每年招录新人,其中奥妙实在令人费解。
增量利润来源:靠降低人工成本,还是靠掺水?
看三家运营商2017上半年的表现,即使获得诸多互联网企业加持,联通依然乏善可陈,移动增量和宽带增量均呈现颓势。
以笔者看,经营中还有很多可以改进的地方:例如,依靠对手机客户行为的大数据分析,完全可以辨别出哪些是真实用户,哪些不是,从而降低佣金支出。在向客户推销大数据产品之前,自己能熟练运用也很重要。
但是,比经营情况更加令人担忧的是:核心员工似乎更多地把增加利润的手段聚焦在降低人工成本方面了,所以才有本文开头提及的第2条消息-----强烈暗示将削减目前的岗位配置,安排落选员工转岗到原来的外包岗位。
说白了,就是动边缘员工的“奶酪”。
这次是要动真的了吗?
以前不是这样的,而是靠掺水。
以联通披露的陕西企业造假为例:因为省内多地出现业绩造假,当时省企业的负责人被“严肃处理”。
那么,陕西是个案么?那不切实际的高指标是谁下达给陕西企业的?其他省有类似情况么?如果是普遍情况,该谁承担责任呢?嘿嘿,你懂的。
在操作手法上,即使从联通语焉不详的文字中,也能看个一鳞半爪。以“投资换收入”为例:投资100万修管道,现金100万给配合方,扣10个点税费,剩余的90万编个ICT项目再交回联通。100万现金转为100万固定资产,计提5%折旧。这样,当年产生了90万收入,85万利润。当然,资产是虚假的,以后每年还要计提5万折旧。 无疑,来自底层的声音不可能振聋发聩,而且降低人工成本也合理合法。但是以牺牲一部分人的利益,换取另一部分人的解锁,是不是会加剧企业内部的阶层对立?是不是也太残酷了?
作为一个升斗小民,人轻言微是不言而喻的,而且领导说了,鼓励边缘员工更多关注短期利益,企业战略之类的事少操心。领导说得对,想办法承包个好地方才是上策呀!
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